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植松商会の人材観

会社の歴史を創り、次代への推進力となる社員は
会社の輝かしい伝統によって培われた
「ノウハウ」を蚕蝕することなく、
それにプラスαを付加し発展させる人である。
そのため、植松商会の社員が
立ち向かい、超える4つの壁とは…

“自分の壁”を破る
新しいことを始めるとき、ともすれば「失敗したら......」という不安が先走る。こ の不安が大きくなって、第一歩を踏み出せない。二歩目三歩目と進んでいくことができない。植松商会の社員は、恐怖心を期待感に転化する企業風土をもって前進する。
“プライドの壁”を破る
「自分だけよければいい」「自分は特別な存在だ」「失敗すると恥ずかしい」といった我欲や自尊心が大きくなると、さまざまな問題を引き起こす。植松商会の社員は、このセルフブロックを外すことで提案力を最大化している。
“習慣の壁”を破る
日常的な行動が固定化していると、そこに別のことを追加するスキがなくなり、新しく始めた行動が習慣化できない。植松商会の社員は、このカチカチのパターンを壊すことを成長のスプリングボードとしている。
“常識の壁”を破る
自分の経験から培った独自の価値観、思考。これが凝り固って固定観念になり、無 意識のうちにほかにもある考え方や、違ったものの見方を排除してしまう。植松商会の社員は、この自己満足ルールを壊すことを成長の起点とする。
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